為進(jìn)一步全面審視所屬企業(yè)的經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)把握當(dāng)前發(fā)展形勢，并確保全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成，沈陽客運(yùn)集團(tuán)于6月6日召開經(jīng)營分析工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共同為集團(tuán)的未來發(fā)展把脈定向。

會議深刻剖析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。受地鐵線網(wǎng)不斷完善、以及網(wǎng)約車和共享單車等新興出行方式興起的多重影響，集團(tuán)面臨客流流失的壓力。同時，市場開拓與新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的培育也亟需加強(qiáng)。面對這一系列復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題，各單位、各部門必須深刻認(rèn)識到當(dāng)前形勢的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

會議著重強(qiáng)調(diào)了圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，聚焦突出問題，狠抓工作落實(shí)的重要性。一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確保各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到人。通過明確的目標(biāo)管理和責(zé)任體系，推動各項(xiàng)工作有序開展；二要堅持開源節(jié)流并舉，大力拓展市場增量，深挖潛力業(yè)務(wù)。同時，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；三要筑牢安全防線，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。以安全穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的乘客體驗(yàn)，為核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實(shí)保障；四要深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程。積極探索符合市場需求的多元化經(jīng)營模式，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動力，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

會議要求全體干部職工堅定信心，迎難而上，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。